为持续深化妇联组织改革，做好省妇联“县级妇联改革破难行动”的试点工作，思明区妇联严格按照要求积极探索方法,有力、有序、有效的开展妇联组织改革工作。

　　 “一”套方案定方向。在思明区委分管领导的指导下，思明区妇联深入基层调研并认真研讨，梳理妇联组织改革的难点、堵点，制定了《思明区妇联“改革破难行动”实施方案》，明确改革工作的总体要求、具体措施以及组织实施等，确保组织改革试点工作领导有力量，方向有保证。

　　 “二”种途径求创新。开拓线下线上相融合的工作方法，纵深推动改革试点工作。线下调研“破瓶颈”，持续做好面对面交流的一线工作法和定期开展活动的现场工作法，深入社区调研了解基层妇联组织在改革过程中的难点，寻找改革破难新路径；线上宣传“广参与”，围绕“互联网+”创新妇建工作，形成各级妇联“一呼百应”的工作效应，广泛、正面、有效解读妇联改革工作，持续宣传和引导全区各级妇联组织的思想统一到改革上来。

　　 “三”级妇联聚合力。召开区、街、社区妇联主席联席会议，传达改革会议精神，部署改革要点。成立改革试点攻坚克难工作小组，以区妇联主席为组长，10个街道妇联主席为成员，以社区妇干为核心力量，围绕改革重、难点，认真细化任务分工，着力在优化队伍、扩大妇联组织组织覆盖、提升执委履职水平上改革创新。

　　 “四”个举措落实效。坚持党建带妇联，推动基层妇联组织建设纳入同级党的组织建设总体布局，同部署、同推进，带工作、带服务；强化妇干队伍建设，选优配强各级妇联领导班子，吸纳各行各业热心妇女儿童事业的女性代表到执委中；拓展组织工作覆盖，在社区区域、“三新”领域等推动妇联组织建设，同时通过“妇女之家”、“妇女微家”等阵地建设先行、妇女工作和服务充实跟进、妇女组织培育成型等方式渐次推进，不拘一格灵活拓展妇联组织，扩大妇联工作覆盖；促进执委履职尽责，通过集中培训、分类培训，以课堂教学、身边榜样学习等多样方式提升执委履职能力，建立执委激励机制和动态管理机制，提高执委履职责任感。

　　 “五”大空间延服务。顺应妇女就业、生活聚集方式多元化趋势，在社区、小区、园区、街巷、楼宇等妇女群众工作生活五大空间领域建立9个“妇女之家”，服务妇女群众的同时，更调动妇女群众积极参与社会治理、助力经济发展；同时在海归女性、女性创业坊、家庭纠纷调解处等不同服务型女性群体中建立海归巾帼微家、辣妈微家等8个功能型“妇女微家”，以不同建“家”主题，服务妇女创业增能。“妇女之家”、“妇女微家”延伸了妇联服务手臂，破解了妇联组织、工作覆盖不足之难。